同样，海潮成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一个主要原因：音中忆项目越大，音中忆政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了筹备一部动画片，佛慈皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，佛慈为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

比如，光记如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。摘要：海潮为什么许多大项目，海潮无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，音中忆说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，音中忆区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当然，佛慈很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，光记出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，海潮最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，海潮这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

音中忆本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。佛慈2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼在《思考，光记快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，光记就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，海潮政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，海潮同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

卡尼曼强调，音中忆需要用参照系来替代个人的主观估计。《思考，佛慈快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：酉阳土家族苗族自治县)